Consejos para obtener un trabajo como entrenador personal
El hecho de que tengas bíceps abultados, abdominales increíbles y un pedazo de papel que dice que estás calificado para entrenar a otros no significa que seas un candidato atractivo para un gimnasio o centro de acondicionamiento físico.
Mientras que usted puede tener un conocimiento significativo del entrenador personal y una gran personalidad, el resultado final que los empleadores buscan cuando contratan es si usted puede ayudarles a ganar dinero.
Aprende a venderte como alguien que no sólo puede hacer negocios, sino que también puede ayudarte a conseguir el trabajo de tus sueños.
Comience temprano
No espere hasta que esté certificado para comenzar a contactar a posibles empleadores. Visite lugares donde quiera trabajar y pague por sesiones diarias para que pueda ver cómo llevan a cabo sus negocios. Inscríbase en una clase de acondicionamiento físico y haga ejercicio junto con otros entrenadores para ver si el gimnasio tiene un estilo de entrenamiento consistente. Reúnase con la propietaria o gerente para hacerles saber que usted está trabajando hacia la certificación y pregúntele qué busca en los empleados potenciales. Las entrevistas informativas son menos incómodas para ambas partes que alguien que camina en frío y pide un trabajo, y los gerentes de gimnasios podrían estar más dispuestos a abrirse y compartir consejos.
No espere hasta que esté certificado para comenzar a contactar a posibles empleadores. Visite lugares donde quiera trabajar y pague por sesiones diarias para que pueda ver cómo llevan a cabo sus negocios. Inscríbase en una clase de acondicionamiento físico y haga ejercicio junto con otros entrenadores para ver si el gimnasio tiene un estilo de entrenamiento consistente. Reúnase con la propietaria o gerente para hacerles saber que usted está trabajando hacia la certificación y pregúntele qué busca en los empleados potenciales. Las entrevistas informativas son menos incómodas para ambas partes que alguien que camina en frío y pide un trabajo, y los gerentes de gimnasios podrían estar más dispuestos a abrirse y compartir consejos.
Investigue el negocio
Aprenda cómo la empresa gana dinero para ver dónde puede encajar usted y cómo puede contribuir. Conozca los programas que ofrece, su estructura de precios, cómo promueve a sus instructores y qué técnicas de marketing utiliza. Averigüe si se requiere que los capacitadores vendan membresías y determine si usted está dispuesto a hacerlo.
Aprenda cómo la empresa gana dinero para ver dónde puede encajar usted y cómo puede contribuir. Conozca los programas que ofrece, su estructura de precios, cómo promueve a sus instructores y qué técnicas de marketing utiliza. Averigüe si se requiere que los capacitadores vendan membresías y determine si usted está dispuesto a hacerlo.
Ofrezca ideas de marketing
Durante una entrevista, ofrezca sugerencias para aumentar las sesiones de entrenamiento personal si sabe de alguna que seguramente funcionará. Por ejemplo, si ha tenido éxito yendo a lugares específicos, ofreciendo ofertas de paquetes o usando un programa de referencia único, hágaselo saber al entrevistador. Si tienes una página en Facebook o una cuenta de Twitter con seguidores, avísale al gerente. Para evitar parecer un sabelotodo, empiece haciendo preguntas sobre cómo el gimnasio comercializa a sus entrenadores, y luego discuta sus métodos.
Ofrezca Sesiones Gratuitas
Ofrézcase a dar varias sesiones gratuitas a los mejores o más exigentes clientes del gimnasio para que el empleador pueda obtener retroalimentación sobre usted de los clientes. No se sorprenda si uno o más capacitadores observan sus sesiones y están preparados para lidiar con ser observados y criticados.
Ofrézcase a dar varias sesiones gratuitas a los mejores o más exigentes clientes del gimnasio para que el empleador pueda obtener retroalimentación sobre usted de los clientes. No se sorprenda si uno o más capacitadores observan sus sesiones y están preparados para lidiar con ser observados y criticados.
Muestre su lista de clientes
Si tiene una lista de clientes que le seguirán a su nuevo trabajo, hágaselo saber al empleador. No tendrá que dar números de teléfono ni direcciones de correo electrónico, pero debe dar una idea de los tipos de capacitación que sus clientes compran actualmente, los precios que pagan y la frecuencia de las sesiones.
Si tiene una lista de clientes que le seguirán a su nuevo trabajo, hágaselo saber al empleador. No tendrá que dar números de teléfono ni direcciones de correo electrónico, pero debe dar una idea de los tipos de capacitación que sus clientes compran actualmente, los precios que pagan y la frecuencia de las sesiones.
Traer Referencias
Comparta con empleadores potenciales cualquier referencia creíble que pueda obtener de empleadores anteriores, de sus entrenadores de certificación u otros que puedan garantizar su credibilidad. Una lista de clientes diciendo: “¡Bob es genial!” no es suficiente. Busque personas con credenciales que puedan dar detalles específicos sobre sus habilidades y experiencia.
Comparta con empleadores potenciales cualquier referencia creíble que pueda obtener de empleadores anteriores, de sus entrenadores de certificación u otros que puedan garantizar su credibilidad. Una lista de clientes diciendo: “¡Bob es genial!” no es suficiente. Busque personas con credenciales que puedan dar detalles específicos sobre sus habilidades y experiencia.
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